湘潭电机加快结构调整破除瓶颈制约_湘电集团有限公司_湘潭电机股份有限公司

中央确定，今年我国经济工作的主线是调结构、转方式，这有很强的针对性。随着去年保增长任务的完成，我国经济企稳回升，呈现出V型反转的积极态势。在此基础上，中央明确提出了要更加注重提高经济增长质量和效益，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整等一揽子宏观经济政策，而调结构、转方式是今年经济工作的首选。这既是贯彻落实科学发展观的根本要求，也是国际金融危机带给我们的重要启示。是什么重要启示呢？胡锦涛同志在去年中央经济工作会议上强调，这场国际金融危机使我国转变经济发展方式问题更加凸显出来。国际金融危机对我国经济的冲击，表面上是对经济增长速度的冲击，实质上是对不合理的经济发展方式的冲击。我国经济发展方式，已到了非调整不可的时候了。这也是湘电集团进一步发展的迫切需要。

一、充分认识调结构、转方式的重要性和紧迫性

2月3日，在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变专题研讨班上，胡锦涛同志着眼于世界经济形势新变化和国内经济发展新情况，从全面建设小康社会、推进改革开放和社会主义现代化建设战略全局的高度，用五个“必然要求”，深刻阐述了我国加快经济发展方式转变的重要性和紧迫性。这对我们进一步增强调结构、转方式的紧迫性，深化思想认识具有重大指导意义。

加快发展方式转变，是提高湘电可持续发展能力的必然要求。多年来我们加快推进“瘦身、归核”进程，在发展方式转变上取得一定的成效。但总体来看，还跟不上先进企业的转变步伐，跟不上国际国内经济形势的发展。一些突出问题，与科学发展观要求不适应，严重影响我们的可持续发展能力。对此，我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加快突破这些瓶颈制约，把加快经济发展方式转变真正落到实处。

加快经济发展方式转变，是在后危机时代抢占制高点、争创新优势的必然要求。我们能否在市场竞争中始终立于不败之地，一个决定性的因素，就在于能否在转变发展方式上取得实质性进展。国际金融危机发生后，公司发展面临的外部环境和内部条件都发生了很大变化，转变发展方式问题更加凸显出来。在这种形势下，如果我们不能加快经济发展方式转变，公司今后发展代价就会越来越大、空间就会越来越小、道路就会越走越艰难。对此，我们一定要善于把握全局、抓住机遇，把发展方式的转变从市场的自发转变为改革的自觉，作为深入贯彻落实科学发展观的战略举措，坚定不移调结构、脚踏实地促转变，把握“后危机时代”的发展主动权，努力占据长远发展和市场竞争中的有利地位。

加快经济发展方式转变，是满足广大职工群众过上更好生活新期待的必然要求。公司第四次党代会明确提出：公司上下必须抢抓机遇、乘势而上，加快调结构、转方式、提质量、增效益，全面冲剌“双百亿”目标，推动科学跨越发展；必须满足职工群众精神文化需求，不断改善职工群众生产生活条件，提高职工幸福指数，努力构建持续发展、诚信友爱、充满活力、稳定有序的和谐湘电。应当看到，推动科学发展、构建和谐湘电的两大任务，是我们所有湘电人的福祉所在，是我们所有湘电人的共同事业。我们只有加快发展方式转变，不断提高发展质量和效益，为落实第一责任打下更加坚实的物质基础，才能让职工群众共享发展成果、促进社会和谐稳定；才能办成一批实事、好事，不断满足职工群众日益增长的多样化、多层次、多方面精神文化需求。

二、切实把握调结构、转方式的着力点和关键点

转变经济发展方式，关键是要在“加快”上下功夫、见实效。在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上，胡锦涛同志关于转变经济发展方式的“八个加快”产生了巨大反响。“八个加快”有着非常丰富的内涵，是加快经济发展方式转变的重点工作，指明了这场攻坚战和持久战的主攻方向。当前和今后一个时期，我们必须按照“八个加快”的重大部署，紧密结合实际，努力谋划工作、推动科学发展。

科学选择战略性新兴产业，尤为关键。按照省委、省政府的要求和公司三步走战略步骤，2012年，我们要突破300个亿。完成这个目标，我们必须要有新的产业，必须要有储备的项目，必须把湘电的优势打出来。根据国家战略性新兴产业发展规划、未来市场发展方向和紧密结合公司的比较优势和基础条件，重点考虑了三大新兴战略性产业：第一是新能源产业。2009年12月30日，国务院常务会议研究部署进一步做好利用外资五项工作，第一项就是鼓励外资投向新能源。国家新能源投资规划全面上调，将超3万亿元。到2020年，我国新能源发电装机2.9亿千瓦，占总装机的17％。根据国务院总体部署并结合湘电的实际，我们确定的发展思路是：优先发展风能、重点发展核能、加速发展太阳能。第二是节能减排产业。公司的大中型高效节能电机、大型电动轮自卸车、城市轻轨车都属于节能减排产业。第三是海洋资源合理开发利用产业。公司正在全面推进舰船综合全电系统等产品研发进程，努力实现军民品相互融合、相互促进的产业发展格局。

坚持有所为有所不为的原则，至关重要。我们要拓宽国际视野，强化战略思维，按照传统产业高新化、高新产业规模化、推动产业优化升级。第一，对战略符合性高、成长性好、有规模效益优势的业务单元和主导产品优先发展。要集中人财物优势资源和有效的科技资源，统筹安排，在新兴战略领域找突破，加快风能、太阳能、等离子发电技术、城市轻轨整车、电动汽车等领域的发展步伐，做大规模，形成批量，打造湘电新的经济增长点。第二，加强分类指导，着力解决经营困难、发展乏力单位的经营模式、市场定位和后续发展等问题。公司在职代会上明确提出：凡是与主业背离、关联度不高、产出效益低下的业务逐步剥离，市场狭窄、工艺落后、规模偏小的业务逐步退出，全面增强集团发展的协调性和可持续性。第三，要加快速度，收集信息资源，认真做好项目策划和申报工作，要主动，早预见、早准备。把资金注入作为重点，积极争取国家政策支持，想方设法利用各种政策和外部资源，拓展公司发展空间。

优化工艺流程合理布局，非常关键。公司根据产业的统筹发展规划，高起点规划厂区内的工艺布局，今年重点完成风电二期厂房建设，电线电缆、结构件等业务单元整体搬迁，城轨基地建设及对部分落后工艺设备、厂房的拆除等。改造升级后的厂区将为公司实现600亿战略发展目标奠定坚实基础。同时，公司将针对影响工艺优化的关键环节，进一步整合生产工序，如：成立数控中心、线圈车间等，提高关键环节的效率和质量，使生产工艺更加合理、完善。

加快发展方式转变，根本在于加快提升自主创新能力。解决企业“增长极限”问题的重要手段之一，就是科技进步与自主创新。公司自主创新目标是：集中力量在公司大力发展的新能源、国防装备等重点领域和关键环节取得重大突破，大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术，促使公司技术水平始终处于世界同行业先进前列；在前沿高科技战略领域超前部署，加强基础研究和前沿技术研究，努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，不断进行技术创新储备，促使公司始终立于不败之地。突出抓好以下工作：一是要大力实施标准化战略和品牌战略，充分发挥品牌集聚要素、整合资源、提高产品技术含量和附加值的作用，培育湘电驰名商标和品牌产品，打造一批拥有自主知识产权和知名品牌的优势产品，形成一批具有较强竞争力的新兴产业。二是高度重视原始创新和集成创新，鼓励引进消化吸收再创新，加强重点领域自主创新，加快海上风力发电机组、交流变频牵引控制技术自主研制步伐，形成一批拥有自主知识产权的核心技术，提高自主创新能力和科技综合实力。三是要继续坚持产学研相结合的技术创新体系，通过实施科技兴厂与人才强厂战略，为加快公司高技术发展提供强大的人力资源和人才支撑。

加快发展方式转变，基础在于落实质量效益工作主题。做好“三个转变”的文章。一是实现粗放型增长方式向集约型增长方式转变，即处理好速度与效益的关系，从过去那种单纯追求速度、盲目扩大数量的增长方式转变到数量和质量、速度和效益相统一的发展方式上来。二是实现从劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变，从过去那种过度依赖技术引进转到注重消化吸收和提高技术创新的发展模式上来。三是实现从经验管理向科学管理、文化管理转变，从过去凭经验、想当然抓管理转到抓战略管理、信息管理、流程管理等工作上来，探索建立经济运行预警预控和协调处理机制，促进公司整体素质优化和提升。

突出“三个转型”的重点。一是由追求产值指标向追求可持续发展转型。完成产值等指标是企业生存发展的基础条件，没有产值，就没有利润。但这只是一种手段，在管理中要更加注重单位的整体优化，追求系统管理；注重战略思维，培育和发展核心竞争力；注重夯实管理基础，实施精细化、程序化、规范化管理。最需要摒弃的是出现什么问题、抓什么问题的管理方法。最需要关注的是通过系统管理，实现由追求产值等指标向可持续发展转型，树立起持续成长的管理理念。二是由传统要素竞争向提高企业运营能力和市场竞争能力转型。提升公司运营能力，就是要使公司在生产、营销、组织、管理等各个环节都敏捷起来，能对迅速变化的、不断细分的市场做出快速、全面的响应，从而在激烈市场竞争中赢得主动。三是由失衡发展向全面协调可持续发展转变。促使我们正确处理好子、分公司之间协调发展的关系，改变子、分公司之间发展不平衡、不协调的状况；处理好效率和公平之间的关系，改变收入分配失衡状况，让职工群众享受发展成果。

三、努力完善调结构、转方式的新机制和新措施

“科学发展”强调的是“好”，重在发展质量和效益；“跨越发展”强调的是“快”，重在发展规模和速度。我们追求的发展，是好中求快、快中求好，又好又快地发展。不以“好”为前提的“快”，是粗放式增长，必然难以为继；不以“快”为支撑的“好”，是坐失良机，必然与机遇失之交臂。“好”与“快”的融合点就在于调结构、转方式，这是实现湘电科学发展新跨越的突破口，是当前一段时期的重大任务和主攻方向。我们一定要从湘电未来发展全局和战略的高度，统一思想、落实责任、痛下决心、狠下功夫，强化调结构、转方式工作中的各项新机制、新措施、新方法，在“快”字上下功夫，在“好”字上作文章，着力打好这场“攻坚仗”。

加强学习，提高积极性。没有结构调整就不会有大的发展，没有方式转变就不会有好的跨越。各级组织、各单位必须增强主动性、紧迫感、责任感，按照公司党代会和职代会的工作要求，牢牢把握调整结构、质量效益的工作主题，加大宣传、教育工作的力度，促使广大干部职工的思想统一到公司发展大局上来，统一到各项行动中去。要以公司整体利益发展为原则，坚持公司产业发展方向有加强、有退出的侧重点，坚持规划引导，突出战略重点，明确主要任务，兼顾当前和长远，处理好速度和效益、局部和整体的关系，调动各方面积极性，推动结构调整和发展方式转变不断取得扎扎实实的成效。

加强领导，提高协调性。在调结构、转方式进程中，公司广大干部职工思想新不新、行动齐不齐，很大程度上取决于组织力度强不强。各级组织、各单位要充分发挥宣传鼓动、凝聚力量、攻坚破难的作用，带领广大党员、干部和职工切实加快调结构、转方式进程。一是要加强组织。调结构、转方式是个系统工程，各项工作必须要在组织的统一领导下进行，科学分析、认真研究、谨慎决策，确保调结构、转方式取得预期的成效。二是要明确目标。各级组织、各单位要根据公司的整体部署和总体安排，切实明确工作目标，并将责任目标层层分解，为加快推进公司调结构、转方式工作进程提供保障。三是要强化措施。有力的措施，是确保工作目标实现的关键。我们必须紧密结合工作目标，创新思维，以科学的手段、有力的措施，确保调结构、转方式工作顺利推进。

带好队伍，提高主动性。落实转变发展方式的各项任务，就需要我们更加以专业的态度做正确的事、以敬业的精神正确地做事、以先进的理念把所有的事做正确。大政方针确定后，干部是决定因素。要增强干部队伍的全局观念，提高骨干队伍的思想素质、能力素质和作风素质，努力把骨干队伍建设成为推动公司跨越发展、促进和谐湘电的中坚力量。党员队伍是基础。要通过开展党员示范工程等活动，把广大党员同志的积极性、主动性充分调动起来，以重大事项站得出、重大任务豁得出的气概，做结构调整的带头人。职工队伍是关键。要充分调动广大职工的积极性，努力创造条件发挥他们的聪明才智，促使广大职工把对本单位的责任心上升到对公司大局的责任心，把坚持确保本单位的利益上升到实现公司大局的利益，把自己的长远发展上升到公司发展的基础上来。

（作者为湘电集团有限公司党委书记、董事长、总经理，湖南省思想政治工作研究基地特约研究员）

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湘电集团——

抢占战略性新型产业的发展先机

湘电集团有限公司前身是始建于1936年的国民政府中央电工器材厂。1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，历经扩建、改造，成为我国电工行业的大型骨干企业，国务院确立的国家重大技术装备国产化研制基地。产品包括重大国防装备、风力发电成套装备、大型矿山采运成套装备、大中型交直流电机、城市交通车辆、大型水泵、特种电梯等。建国以来先后研制开发新产品1100多项，其中100多项重大新产品开创了中国第一。现有4家分公司、7家全资子公司、9家控股公司、9家参股公司。

近年来，公司坚持自主创新、循环节约、高端带动、重点突破的方针，充分发挥湘电的机电一体化的基础优势和比较优势，拓宽国际视野，强化战略思维，着力自主创新，科学选择和大力发展低碳化产业等战略性新兴产业。2009年，实现销售收入75.32亿元，同比增长74.36%，其中，新能源、节能减排等新产品43.5亿元，占当年销售收入的58%。“湘电制造”品牌也在全国陆续落户。从福建到山东，从内蒙古到黑龙江，公司实现了由传统的风电电机生产向风场资源开发和风力发电。一家注册资金达20亿元的新能源投资公司即将于下月中旬正式挂牌。

湘电风能正逐步地面向全国，走向世界

湘电风能有限公司（湘电风能）是我国风电产业界迅速崛起的“新星”，产业全国遍地开花。从跑马圈地到造船出海，湘电风能发展可谓传奇，不能不让人惊叹。

早在1995年湘电就首家研制出600/125KW双速变极异步发电机，技术性能指标已达国际先进水平，该发电机在新疆、辽宁、内蒙古等地的风电场运行至今，性能良好。2003年开始MW级风力发电机研制，先后研发出1.3MW双速、1.5MW双馈型异步发电机以及1.5WM、2.0MW、3.6MW、5.0MW永磁风力发电机，在国内同行业中保持技术领先水平。目前已拥有最先进的风力发电机生产制造和检试设备，具有1.5、2.0MW级风力发电机整机1100台套的年生产能力。

湘电风能拥有国家级技术中心、国家唯一的风力发电技术工程实验室及一大批一流的工程技术专家，并已经在北京成立了“湘电风力发电技术研发中心”，加快兆瓦级风机的国产化。同时成立欧洲荷兰“湘电欧洲研发中心”，开发了3MW、3.6MW、5.0MW风力发电机组，保持与世界风力发电最新技术同步。公司的技术研发中心拥有享受国家级政府特殊津贴专家21人，具有硕士、博士学历人员逾百人，具有工程师以上职称设计工艺人员1416余人。

自成立以来，湘电风能的销售业绩呈稳定上升的趋势，2009年产值、税收等主要经济指标较上年增长500%以上。2009年5月，公司中标国家特许权项目，这表明湘电风能的产品技术和质量已完全为国家相关部门及行业专家所认可，并正式进入国内风电行业高阶竞争队伍。2009年8月，公司收购了全球知名的欧洲海上风机研发公司达尔文，在对两家公司综合实力和技术进行整合后，开始了国内首台离岸型5MW直驱式海上风机的研制。目前，已经拥有了5兆瓦级以上的电机制造的核心技术。今年，又加大了5兆瓦级以上规模电机的研发和投入力度。预计今年10月湘电将生产出海上风电的第一台样机，并实施安装。计划明年开始量产。样机预计在今年的上海世博会期间介绍给公众。

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